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战略定义

管理活动一:战略定义

产品战略定义是产品研发中的基本元素,它要与公司的愿景目标保持一致,具体体现在公司对内、对外的方针及企业文化上,过程中的策略是确保整体应用于所有领域的和谐性。

战略定义的目标是新产品的开发与创新策略要与研发规划、技术路线图及产品路线图的开发保持一致,最佳实践原则包括开发战略与创新管理。

开发战略是公司整体品牌在发展过程中逐渐得出的,一般是由开发及创新业务单元每年定期进行内部、外部(供应商资源)研讨,共同列出战略目标。

开发战略要基于整体品牌的开发和创新研究,内外部资源的充分利用,一般是基于5年的战略预想。在开发战略定义完成后要建立相应的能力矩阵,辅导教练员工及管理者充分讨论和接受目标状态,如图9-12所示。

图9-12 开发战略示意图

创新管理的选择和实施~可带来市场的显著成功,任何以市场为基础的创新,必须与市场和客户的需求相一致。可带来市场的显著成功,任何以市场为基础的创新,必须与市场和客户的需求相一致。

创新管理的选择和实施可带来市场的显著成功,任何以市场为基础的创新,必须与市场和客户的需求相一致。

创新管理要基于与客户交互及潜在市场进行swot分析,要系统地收集创新创意、独特的卖点,只有贴近客户才能提升客户的满意程度。在实施过程中要与供应商协商进行多样性的开发,并且同战略伙伴互通实施“开放式创新”,创新管理发展如图9-13所示。所谓swot是指s(strength)优势、w(weakness)劣势、o(opportunity)机会、t(threat)威胁的分析。

下面是战略定义的方法与工具。

□ pest分析法,它是战略外部环境分析的基本工具,通过对政治(politics)、经济(economic)、社会(society)和技术(technology)这4个方面的因素进行分析,从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响,例如,宏观环境显示要节能减排,那么汽车行业的研发战略就向着新能源汽车的领域发展。

□ 产品、创新路线图。根据公司策略创造透明化新产品开发计划,它能使技能管理透明化,前期开发与产品家族同步化透明。例如,触屏手机向像素高、尺寸大、灵敏度高的方向发展,就需要制定相应新产品及触摸屏的创新路线图。

□ 创新阶段门。它是研发的整体基础,也是创新管理衍生的基础,采用创新阶段门能从发展趋势系统地识别创新潜力,评估和选择创新的方法,同时也能将成本和时间的因素加入创新项目中,如图9-14所示。

图9-13 创新管理发展的两个维度

下面是战略定义的方法与工具。

□ pest分析法,它是战略外部环境分析的基本工具,通过对政治(politics)、经济(economic)、社会(society)和技术(technology)这4个方面的因素进行分析,从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响,例如,宏观环境显示要节能减排,那么汽车行业的研发战略就向着新能源汽车的领域发展。

□ 产品、创新路线图。根据公司策略创造透明化新产品开发计划,它能使技能管理透明化,前期开发与产品家族同步化透明。例如,触屏手机向像素高、尺寸大、灵敏度高的方向发展,就需要制定相应新产品及触摸屏的创新路线图。

□ 创新阶段门。它是研发的整体基础,也是创新管理衍生的基础,采用创新阶段门能从发展趋势系统地识别创新潜力,评估和选择创新的方法,同时也能将成本和时间的因素加入创新项目中,如图9-14所示。

图9-14 创新阶段门管理示意图

□ 技术趋势分析。它会增加客户利益、企业的营业额,保持公司技术领域的领先地位。同时也能系统地支持产品、技术路线图(技术超市、产品主意列表),实施技术趋势分析也能系统化公司的研发流程,例如,前期研发的流程。技术趋势发展分为两个方向,新领域的应用与新技术的发展。如果既是新领域的应用,又是新技术发展,就属于重大革命性的创新了。

□ swot分析是基于内、外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过调查将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等列举出来,并依照矩阵形式排列。然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划及对策等。

□ 驻厂代表工程师。他是两个公司之间的桥梁,一方面是供应商的雇员,另一方面也代表客户的意愿与需求,他能迅速地传达任务和问题,具备客户与供应商共同的经验,同时在优化过程中又处于相对比较中立的立场。

□ 创意列表。表示将创意以优先次序进行列表,它支持多样性创新。建立创意列表委员会能得到被筛选过的意见,更好地做出决定,以及更清晰的工作完成次序,确保项目进行的流畅。各种活动之间的利益关系透明,保证过程被进一步支持。

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